2023年3月6日下午，以人為本榮耀新一代旗艦榮耀Magic5系列正式發布，榮耀憑借其出色的總裁趙明顏值與行業領先的綜合性能瞬間吸引了業界的大量關注。
發布會結束后，打造對標榮耀CEO趙明接受采訪，產品超對榮耀Magic5系列的全面相關技術點配置，以及背后的蘋果研發故事和遇到的研發難題進行了深入介紹。同時，先學習后關于榮耀與華為、以人為本蘋果之間的榮耀競爭等，都給出了自己的總裁趙明答案。
三年磨一劍，打造對標作為榮耀獨立后研發周期最長的產品超一款旗艦產品，Magic5系列實現了多領域的全面全面突破，全球首發“榮耀青海湖電池”、蘋果榮耀自研射頻增強芯片等技術都讓人驚嘆。趙明認為，榮耀Magic5系列在消費者體驗上的功能是他個人最滿意的部分。
他進一步表示：“榮耀的理念就是以消費者、以人為中心的科技創新極致產品主義，這一次在榮耀Magic5系列上得到了非常充分的體驗。屏幕、拍照，通信、續航，性能以及人機交互都是圍繞這個點。榮耀的核心理念不是為了技術而技術，為了創新而創新，而是真正要解決大家在手機使用當中的痛點。然后進行針對性的用我們的創新和科技帶給大家前所未有的體驗?！?/p>
同時趙明還透露，榮耀會堅持這樣的突破和創新的方向和思路，不斷的引領消費者的體驗。
榮耀所開發的技術或是創新，最終都是為了提升消費者體驗，滿足消費者需求。比如自研射頻增強芯片，算是行業里面首次做的一個產品，難點非常大，但榮耀仍然選擇攻克。在趙明看來，目前中國的網絡覆蓋和信號幾乎已經是全世界最好的，但依然感覺有的時候還是有很多優化空間，來滿足消費者對信號更高的需求，比如在車庫、電梯等，是我們應用手機最頻繁的一些場景。
趙明稱：”我們有很強的通信背景，做出這樣的思考其實就是在整個通信全鏈路上思考我們可以做什么工作。毫無疑問首先就是硬件的基礎，接收靈敏度，信號發射強度，天線的效率，還有整個通道的處理能力，如何在整個網絡智能化調度，給我們與眾不同的解決方案，我們可以比別人做的更好。還是回到剛剛說的，以人為中心，以消費者為中心的突破和創新，這條路的發展我覺得沒有捷徑?！?br>
榮耀極致的產品主義的理念就是從我們現實出發，解決生活當中使用智能手機的痛點。
趙明認為，認為圍繞消費者使用的痛點，這種創新其實才剛剛起步，遠沒有達到一個我們認為的理想狀態，當我們回到這里避免說從技術的角度出發，而是從消費者今天面臨的問題的角度出發，我們發現我們前面的路非常之廣闊，對此我們是有非常強的信心。
榮耀Magic5系列，從方方面面都可以看出榮耀“以人為本”的理念。雖然Magic5 Pro的硅碳負極電池備受矚目，但是66W快充也成為了一大爭議點，尤其是面對當下不少廠商在做100W、200W快充的時候，66W在營銷上是毫無優勢可言的。對此，趙明給出了兩方面的考量，第一產品上，快充的瓦數和速度越高，那么某種程度對電池的容量有一定的損失；第二，以消費者為中心，其真正需求是希望能夠充一次電在一天時間里面沒有顧慮和擔憂。
早前歐洲采訪時，趙明也給出了自己的看法，創新到底是為了給參數打工，還是為消費者的體驗而努力，今天行業陷入了怪圈，PK參數，功率越做越大，充電100W、200W，甚至還有300W。但快充的瓦數越高，某種程度上電池容量是有一定損失的，假設未來做了一個1000W快充，一插上電就充好了，但未必做到了和續航的平衡，反而可能是負向的體驗。
總之，在榮耀看來，帶給消費者最佳體驗是如何讓消費者充一次電可以使用一天，沒有任何的心理負擔。而這個出發點就是趙明多次強調的“以人為本”的理念，無論是屏幕技術、拍照技術還是電池技術，廠商不能為了創新而創新，為了技術而技術，更應該從消費者的需求出發去進行產品的打磨。
除了電池，Magic5系列的影像也是大眾頗為關注的一點。在外界看來，之前Magic主打是影像拍照，這一次的Magic5系列從影像、拍照、續航、信號等等各種功能點比較多，以后的Magic系列的發展影像是核心點嗎？對此趙明回復，這些東西都是均衡，無論哪一點有明顯的弱點那么消費者都是不會滿意的。
拍照，現在是剛需。續航、通信，那是基礎體驗，使用流暢，現在大家都在拿蘋果和鴻蒙做標桿，做比對的對象。屏幕，不僅要顯得特別的清晰，通透，還要更護眼。今天的Magic5，是我們未來旗艦手機成長和發展的起點。我們說標桿在這里，那么未來肯定是在標桿的基礎上更進一步。
以人為本，一邊洞察消費者需求與痛點，一邊以技術創新引領需求升級，一直是自榮耀獨立以來的產品研發理念。那么面對逐漸加快的全球化腳步，如何做到在不同的國家和地區，面對不同的用戶需求，都能以人為本，也成為了面臨的問題之一。
趙明表示：“就像很多國外品牌不理解中國市場，中國品牌出海也面臨這樣的問題，所以針對全球市場，榮耀的產品線和研發體系，都會在當地駐派工程師，系統地研究和分析當地市場，做一家全球本地化公司，既有全球視野，也能服務當地消費者，這是榮耀全球戰略成功的必要條件之一?！?/p>
而面對國際市場上的競爭對手，趙明表示榮耀將聚焦在電子消費品，在這個領域可以與任何對手競爭，包括蘋果、三星、華為。不過市場上難免總有聲音拿新榮耀的產品和華為進行比較。在經過數年的沉淀與發展之后，華為Mate系列早已經成為了消費者眼中的旗艦標桿產品。
在品牌上，從榮耀剛剛獨立到現在，不少消費者心目中榮耀仍存在華為的影子。趙明也毫不避諱表示：華為有非常大的體系，包括工業、創新、管理等能力上非常強，但榮耀聚焦產品，就產品本身而言，是青出于藍而勝于藍，用兩年時間蓄勢蓄力，如今進入第三年，就可以在手機屏幕上找到自己獨特的發展方向；在拍照領域，就可以拿出與眾不同的東西；在通信和續航上，就可以比別人做的更好。所以說這個行業其實遠遠沒有達到我們說的瓶頸和上限，我們說致敬和超越標桿，這一直是榮耀努力的方向和追求。
今天榮耀率先于行業發布了別人沒有的一些功能。后面，其他廠商再提供這些功能，那反過來說，這些廠家是不是像我們呢？他們如何擺脫榮耀的影子？所以說這個就是你追我趕、不斷競爭的時代。今天榮耀可以說在拍照、屏幕、通信、續航的體驗上，我們成為了一個新的標桿，我敢說很多的體驗是今天的旗艦手機沒有的。這些經驗、方案，也可能是會被其他的品牌借鑒。
可能半年一年以后，他們推出的產品比我們的通信續航更好，這個是這個行業良性的競爭和互動。對我們而言，青出于藍，更重要就是未來勝于籃。我們既致敬華為、蘋果、三星這些優秀、偉大的產品。同時，我們同臺競技的時候拿出自己的東西，就是看未來誰可以圍繞以人為中心，以消費者為中心的突破和創新，給消費者帶來的體驗誰做的更好。
至于對標蘋果這件事，趙明表示和蘋果的競爭對榮耀來講是一個長期的過程，向蘋果致敬，向蘋果學習，然后超越，這個是榮耀內部的一種共識。趙明稱，毫無疑問在中國，蘋果擁有60%上下的份額。在歐洲的高端機，4千塊以上，海外600美金以上，歐洲有80%以上的份額。
榮耀對蘋果發出挑戰，那是我們對自己未來的戰略方向非常的清晰，就是要與最強者站在一起，這一次在MWC的舞臺，選擇和三星的展臺在一起，就是希望消費者和行業把兩家的產品進行直接的對比，如果說這一比較當中榮耀輸了，在這個舞臺上我們自不量力，和最強的在一起我們丟臉了，我們下一次就要做的更好，我們要直面這種競爭，正視我們的差距。
幸運的是，我們這一次在MWC，在同臺競技的時候，可能我們展臺的大小比不過，沒有三星那么有錢，我們比較產品和解決方案，我們是受到了歐洲的媒體、合作伙伴和消費者在現場評估以后，收獲了無數的贊譽。42項MWC的獎項，也是說明了這樣一個問題。
趙明補充道：對我們來講，這條路非常漫長，我們只能說圍繞以人為中心的產品和創新，一步一步的超越蘋果，做的比蘋果更好。讓一部分體驗和使用我們產品的人成為我們的擁護者。這個過程當中，實際上不管需要五年還是十年，只要開啟了這個進程，我們每一步都是進步，都是成長。
對榮耀而言，最重要的就是堅持我們所走的方向和道路，在以消費者為中心的極致產品主義上，在消費者的體驗上，敢于和任何的對手，包括蘋果去競爭。坦率來講蘋果很多的方面不是最強的，但綜合所有包括體驗店、銷售、服務等等蘋果還是行業的標桿。
在MWC2023上，榮耀已經把Magic5系列到海外市場價格調整明顯高于國內市場，2023年榮耀在海外市場的目標是什么？具體的渠道策略是什么？定價策略是什么？
“2023年，我們到MWC發布我們的雙旗艦，Magic5系列和Magic VS折疊屏的時候，我們開啟了榮耀的歐洲元年?！壁w明透露，2021年，榮耀用了半年多時間實現了在中國市場上的回歸，2022年，榮耀定義為海外市場元年。截至目前，榮耀海外業務戰略和布局到今天來講就基本完備了。
“對榮耀而言，在歐洲市場上，與最強的對手蘋果、三星競爭一直是我們的戰略?！壁w明稱，這種戰略選擇，要求榮耀一定要在產品和創新上要能夠滿足和達到歐洲消費者合作伙伴要求和標準。 榮耀歐洲戰略和全球戰略已成為榮耀整體戰略非常重要組成部分。
至于定價，我們尊重不同區域的競爭邏輯，所以當我們在發布榮耀Magic5 Pro的時候，我們是1199歐元的全球建議零售價，因為在不同的區域和國家這個關稅、在當地的合作伙伴的這些零售店的狀態、業態有不同，歐洲有運營商主導，也有公開市場為主的這種情況，都一定程度上影響當地的定價。
對榮耀而言，我們還是要在整個產品的價值呈現上，在消費者的界面，用與最強的競爭對手接近的定價，用更強的產品、解決方案、消費者體驗來贏得消費者的認可和支持。只要這個過程啟動，并且一步一步走向正循環的話，這一條路是健康發展的。這個也是為什么榮耀到歐洲，我們不選擇超低端的產品。
榮耀Magic 5 系列是新榮耀2023年第一個出海的旗艦產品，趙明也將23年定義為新榮耀歐洲市場的元年，表示將帶著最強的解決方案，與歐洲市場進行碰撞、吸引、競爭，并通過歐洲市場，開啟全球發展的道路。
最后趙明還談到了榮耀的庫存問題，以及一些新規劃。從榮耀方面來講，我們出來以后，就成為了增長最快的創業公司，大家知道我們出來的時候是8千人的隊伍，4千人的研發團隊，今天的研發團隊8千人。我們雖然2022年可能是手機行業當中唯一的正增長的品牌，大家說我們為什么不能增長的更快一點？雖然我們說Magic系列是增長最快的旗艦手機，大家說我們為什么在2022年不能PK掉華為和蘋果？每個人有自己的心里預期。
榮耀的成長，我們的能力，我們的價值觀和很多東西是要沉淀的。雛鷹在飛翔當中，一定要經歷風雨翅膀才可以變硬，翅膀沒有變硬的時候期許更高的結果，面對更高層次的訴求和愿望的時候，你可能會內心有焦慮。這個方面我們要有戰略耐心，只有靜下心來，為第三年有足夠的儲備，可能很多東西如果我們要提前釋放出來，它的能量，它在消費者界面的呈現都會大打折扣。
我們在整個的2021、2022年，我們給榮耀的定位就是要不斷的蓄力蓄勢。MagicOS，是我們獨立出來沒有多久就讓一支隊伍去堅持走自己的操作系統的發展之路。我們可以看到今天越是短期的思考，短期的準備，拿出來的東西其實都是在不斷的重復或者是在升級的道路上有一些改進，你不會讓消費者滿意的。
很多科技公司，都是先有偉大的產品，再有偉大的公司，面對新市場的品牌認知，趙明希望榮耀可以用產品、服務和體驗說話，給當地消費者留下深刻印象，同時與競爭對手友好的競爭，也會讓整個產業變得更好，所以榮耀也會堅持對創新投資，對新技術發展方向投資，為消費者帶來更具創新的產品。