此前，新賽發布的道本《關于加強全民健身場地設施建設發展群眾體育的意見》，明確推進“互聯網+健身”，大腦提高全民健身公共服務智能化、智慧裝I站信息化、場館數字化水平。時代
使之具備運動健身娛樂社交等豐富功能，體育滿足消費者多元化需求，新賽提高場館利用效率，道本激發體育市場活力。大腦
隨著國內和國際型賽事的快速增長，技術的不斷革新與發展，“全民健 身”及市場的激烈競爭對體育場館不斷提出的新需求，傳統的體育場館正在向智慧體育場館發展。
清晨，一杯咖啡的時間，你已經在手機上預約好了下班后的羽毛球場地，即使朋友加班無法赴約，場館也會為你匹配最適合的對手。
智慧體育場館的建設對改善城市居民生活，提高城市形象具有極大的推動作用，無疑成為未來智慧城市建設的樣板窗口。
智能升級場館運營管理，用數據轉化價值，提升體育場館利用率，降低管理成本，增加營收方式，幫助眾多體育館實現智慧化升級。
隨著技術的不斷迭代和升級，用戶的注意力逐漸從硬件設施轉向商業服務，這也迎來了第二次變革，即智能終端和 軟件升級衍生出各種服務模式。
還應基于現有技術來解決建設中的痛點， 真正改善場館的管理與運營能力。一方面，從用戶的痛點出發，優化用戶體驗。
另一方面，從管理的痛點入手，提高管理效率。具體可以分三步走：通過硬件投入，盡可能解放人力資源，實現自動化。
將自動化與信息數據相結合，輔助決策依據，實現智能化；通過智能化，構建新的業務服務模式，創造新的利潤增長點，實現智慧化。
這一過程中，對體育場館市場化、商業化要有非常清晰的認識，才能最終形成一體化的，包括前期策劃、建筑設計、賽事打造、后期開發的落地方案。
因此，體育場館智慧化升級不是跟隨新技術潮流即可簡單實現的，而是由各個關鍵要素緊密聯系、共同推進的。
但他們基本都認同場館最為核心的要素是資源、管理、服務和營銷，只有這些要素的顛覆式變革達到一定程度，轉型升級才線多元化的智慧體育場館
場館要以項目聯賽為核心生產內容，帶動無形資產開發，包括版權交易、專營店開設等，創造明星效應，打造粉絲經濟。
新時代的智慧體育場館，不應是好大喜功的高額投入、高深莫測的概念產品，更不應是孤芳自賞的標榜。
而應切實解決場館運營痛點，回歸人性，為運營者、消費者、主辦方、運動員、商戶、媒體等創造實 實在在的價值。
2016-2020年是智慧化場館管理階段，在互聯網應用基礎上加持物聯網，如人臉識別及溫控感應等技術應用。
在“互聯網+”時代，隨著體育+科技的深度融合，智能化場館將逐漸普及到千家萬戶，成為一種全新的運動方式。
其中的系統關聯、數據流向、集成顆粒度、可視化結構、指令權限等都有其內在的體系架構，需要依據體系架構搭建，才能最終實現“生命體”大腦。