出海成為越來越多快時尚企業發展的年關新方向，尤其在跨境電商獨角獸SHEIN成功后，店兩許多本土服飾品牌重新看到了出海的千多希望。

根據弗若斯特沙利文數據，家出中國跨境出口B2C電商服飾及鞋履行業的海戰市場規模由2017年的1609億元增加至2021年的7503億元，2017年至2021年的讓美復合年增長率為38.4%，預計2022年規模達9321億元。邦服

近日，年關美邦服飾在與投資者交流中透露，店兩當前已嘗試在阿里速賣通跨境平臺銷售，千多并取得初步成績，家出未來不排除入駐亞馬遜的海戰可能。

此前，讓美美邦在投資者互動平臺表示，邦服公司在尼泊爾、年關印度尼西亞、緬甸、蒙古和俄羅斯5個海外市場開有美邦加盟店；當前跨境業務主要還是在俄羅斯、烏克蘭等國家，近期亦有初步接觸西歐市場。

不過，跨境業務在美邦的整體業務中占比不大，更像是在打短期的“營銷牌”，用來彰顯品牌的多元化布局。沒有長期和完整的出海規劃做支撐，美邦恐怕難以憑借此業務帶動業績快速增長。

此前，波司登就是在這點上栽了跟頭。

2012年，波司登高調宣布在倫敦南莫爾頓街28號開設旗艦店。這家店位置優越，臨近邦德街和牛津街，是梅菲爾歷史保護區少數獲得批準進行改建的建筑。當時，波司登以2100萬英鎊買下了該店的不動產，又花費1400萬英鎊將其改建為旗艦店，希望借這個倫敦西區的黃金地段及2012年倫敦奧運會之機在英國打響品牌，進軍國際高端男裝市場，同時提升中國市場的銷售水平。

但該項目運營了5年時間后，因產品風格不突出、運營計劃混亂等原因被關停。當時，公司創始人高德康之子、波司登集團副總裁高曉東表示：“波司登倫敦旗艦店之前只銷售波司登男裝，產品相對單一，可能短時間內無法滿足當地消費者需求，波司登集團必須重新調整品牌策略和產品策略，進一步完善后將重新啟用?！?/p>

波司登的前車之鑒，美邦還要再走一遍嗎？

翻看美邦服飾的財報，這幾年的經營狀況很糟糕，近年來的營收一路下滑。疫情前，美邦服飾的營收從2018年的76.77億下跌到2019年的54.63億。疫情開始之后，2020年和2021年的營收為38.19億和26.38億。

根據最新的財報，美邦服飾在2022年第三季度營收下跌49.93%至9.68億元，歸母凈利潤虧損約7.59億元。截至三季度末，美邦服飾貨幣資金為1.08億元，較期初下降67.31%；應收賬款為3.98億元，較期初大幅下降40.98%。美邦服飾稱，主要由于報告期內經營活動現金流量凈額減少和信用損失增加所致。

盈利狀況堪憂的背后，與美邦服飾陷入“關店潮”有關。

2008年8月，美邦服飾在深交所掛牌上市。當時招股書中披露的門店數量是2211家。2012年，其門店數量達到5220家（直營店和加盟店）的巔峰，其中加盟店3914家，直營店1306家。

但是從2019年開始，美邦服飾陸續開始關店調整。2019年至2021年門店分別減少785家、683家和403家。2022年上半年，美邦服飾關閉直營店77家，新開直營店3家；關閉加盟店317家，新開加盟店40家。相當于門店凈減少351家。報告稱，實體門店的關閉主要受合同到期及公司調整渠道結構影響，關閉了難以持續盈利的直營店鋪。

為何要大刀闊斧地砍掉線下門店？

今年6月，美邦服飾在回復問詢函的公告中指出，美邦業績高峰時發展出來的傳統渠道門店，受城市發展變遷及商圈轉移影響，不再適應Z世代年輕消費者消費習慣變化，因此公司持續進行關店調整，收入規模從2019年開始持續下降。

尷尬的是，除了關閉門店，美邦還多次“賣樓求生”。

就在三季報發布的同一日，美邦服飾發布了關于公司擬出售部分房產的公告。美邦服飾方面稱，為盤活公司資產，綜合交易條件等因素后，擬以現金交易方式向寧波雅戈爾服飾有限公司出售公司所持有的位于湖北省武漢市光谷世界城西班牙風情街1幢B單元的店鋪。根據上海璨珩資產評估有限公司出具的《估價報告》，評估基準日為2022年6月30日，經雙方協商最終確定交易價格為1.9億元。

10月30日，美邦服飾與寧波雅戈爾服飾有限公司共同簽署了《房屋買賣合同》。美邦服飾表示，此次交易有利于公司盤活現有資產，符合公司戰略規劃。經公司財務部初步測算，本次交易將形成資產處置收益約為5539萬元（未扣除稅項及開支）。所得款項將用于補充公司流動資金，對公司的財務狀況及經營成果將產生積極影響。

這并非美邦服飾首次“賣樓求生”。2021年4月，美邦就曾宣布與上海巴克斯酒業有限公司共同簽署了《股權轉讓協議》，出售上海模共實業有限公司100%的股權，交易金額合計4.48億元。交易后，美邦服飾可獲得稅前收益約為2.5億元。上海模共實業是美邦服飾控股的子公司，名下擁有位于上海市浦東新區康橋東路799號的房產，這處房產也是美邦服飾上?？偛康姆慨a之一。

彼時，美邦服飾稱，交易是為了補充公司流動資金，有助于解決公司再生產流動資金和負債率問題。美邦服飾還表示，要將沈陽、丹東、武漢、南昌、上饒、廈門、昆明、北京、貴陽、西安等多地的物業資產做進一步處理。

業績慘淡，市場競爭加劇，倒逼美邦采取賣資產控成本的措施，同時，美邦也急需尋找新的增長點。美邦意識到，伴隨數字化的發展與新零售業務模式的興起，如何基于Z世代消費者的需求進行產品優化和渠道升級，是更加緊迫的問題。

從2021年10月19日上海舉辦先鋒新國潮大秀之后，近半年來，美邦根據對市場的判斷構建了先鋒潮酷男孩、甜酷女孩、新國潮的品牌策略，但較晚的風格轉變，是否可以追上消費者快速變化的時尚偏好？美邦服飾還要多久才能走出轉型陣痛期，仍將是一個未知數。