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时刻保持危机感,易胜博娱乐城未来不遥远——记董事长茶话会讲话
发表时间:2018-04-27 00:00

  人无远虑,必有近忧。于企业而言,亦如此。今年,是公司二次转型攻坚年,面临的问题与挑战可想而知。因此,在如此关键阶段,保持董事会、总经理班子、各部门的沟通联动,思想统一,尤为必要。

  就在4月8日上午10时,经胡明烈董事长召集,董事会与总经理班子、各部门负责人(副总监级及以上)茶话会在公司行政楼3楼大教室如期召开,38位集团中高管悉数出席。

茶话会1.jpg茶话会2.jpg  会议由集团董事陈建华先生主持,在轻松欢悦的氛围下,各部门就工作开展过程中遇到的困难、疑惑以及需要协调解决的事项,几无保留地与在场各位进行分享。会议持续了4个小时,却丝毫没有减弱现场的氛围。期间,每遇关注的焦点问题,陈总总能从战略与实际相结合的角度对其进行解答,达成共识。茶话会3.jpg

  胡董听取完所有分享,发表了讲话:

   “感谢各位今天抽出时间来参加这次茶话会。

  自接任董事长以来,我看到了一些问题。今天的茶话会,就是我想与诸位探讨这些问题解决方法的渠道。

  就目前来看,公司在铜板带材行业居于国内第一的事实毋庸置疑,也着实不易。这是集团全体员工共同努力,共同奋斗的结果。然而,我却也感受到了前所未有的压力和强烈的危机感。

这个压力和危机主要来自于外部同行陆续投巨资上新项目,使得未来的竞争更为激烈;来自于客户不断提升的产品要求和对新产品需求的渴望,而我们能否在未来的5年甚至更长时间内持续跟上节奏,保持现有的行业、市场地位。有待于我们不懈的努力和奋进。

  这个压力和危机同样也来自于集团内部,即产品质量与市场创新能否同步推进,连续保持行业前列,改变过去三年新产品销售在产品总销售中的比例相对偏低的局面;集团管理能力与水平能否保障集团稳健有序的发展。

  今天,令我感到惊喜的是,在座各位总经理班子成员与总监已经意识到了这些问题。在思想上,已经有了紧迫感和危机感;在工作上,已经有了压力感。鉴于此,今年董事会与总经理班子将重点抓好以下工作:

  1.   坚持“调结构”方针不动摇。今年是“调结构”的元年,这一指导思想将贯穿整个五年计划。通过成本核算、成本分析,确定真正高附加值产品,把这些产品的产量稳步提升,通过创新,持续提出高附加值及新品的占有比例,望在保证总量的基础上达到30%以上。

  2. 坚持走新品研发之路。创新是企业发展驱动力,公司的发展史也是一部创新史。今年,集团将大力推动研发中心、市场部的建设,根据市场反馈情况,结合公司实际,在未来5年内,积极探索近10个合金品种系列,推向市场,使公司品牌口碑重返巅峰。

  3.   坚持“以人为本”的发展理念。行业竞争加剧的现状,使企业对人才的需求更加迫切。用人部门应明确用人需求,HR部门通过多种途径招募所需人才,合理规划现有以及新招人员的职业生涯,开辟多条晋升通道,结合有效的奖惩激励机制,确保人才的稳定,实现人企共赢。

  4. 坚持走质量易胜博娱乐城的根本之路。产品质量是维系公司与客户间关系的保证,也是企业生命线。生产以及辅助部门要通过宣传、考核等手段,借鉴去年底成材率提升的成功经验,依托“质量月”工作目标;同时,发挥公司现有装备,技术优势,针对不同产品,厚薄结合,争取经过半年的努力,将产品质量提升一个台阶,从客户处获取积极的正面反馈。

  5.   坚持走狠抓管理出效益之路。总经理班子对于长期存在的问题,需认真思考解决方案,层层落实到各部门。对于需多部门配合的事项,通过激励机制给予动力,保证问题得到有效解决。针对不同时期,需提出特定管理目标,做实做深,提高自身管理水平,提升员工向心力。

  有问题,不可怕。困难在于找出根源,制订解决方案,层层落实,获取反馈,不断完善,循环往复。我希望,也相信,在总经理工作班组的引领下,在全体易胜博娱乐城人的共同努力下,这些困难都能解决,我们的愿望也终将实现。”


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