來源： 歐洲金靴

　　常說‘任何項目一旦在歐美實現商業化，觀點國男個問中國就必然不敵歐美’，中國足本質同其實這里的女足“商業化”更多是中文語境下的貶損，不如實事求是和中地稱之為“社區化”。

　　參與，觀點國男個問永遠是中國足本質同商業的前提。

　　二十年前在北美和歐洲，女足女足是和中不可能去和籃球/排球等傳統大球項目搶人的，但現在歐足聯的觀點國男個問女足五年計劃里已經預計在明年全歐女足注冊人口達到250萬人，這是中國足本質同中國女足當下望塵莫及的。

　　從阿爾加夫杯不敵中國，女足但如今毫無懸念地以小組第一大比分碾壓中國，和中英格蘭女足只用了不到二十年。觀點國男個問

　　在我們曾經拿到世界杯亞軍時，中國足本質同英格蘭還是女足根本打不進世界杯的狀態，但是到了去年便斬獲歐洲杯冠軍——均齡不到26歲（本屆世界杯中國女足則7人歲數30+）。

　　算上遍布全英的業余球員，英格蘭女足注冊人數實際已突破三百萬，本屆女足世界杯11%球員來自英格蘭俱樂部。

　　再看其他強隊，荷蘭女足超越中國女足更是只用了六年（2015世界杯小組賽0比1不敵中國，2021奧運會小組賽8比2痛擊中國…），2015年荷蘭是首次參加女足世界杯，兩年后就拿下女足歐洲杯冠軍；法國、瑞典、丹麥、西班牙、意大利、瑞士等，女足注冊人口均逾兩萬；日本女足注冊人口則超過三萬。

　　正如水導的悲愴所言：

　　歐洲女足的發展，已經到了其他大洲難以企及的速度，和我踢球的時代，大不一樣了。

　　世界杯的現狀不是二三十年前了，就連2019年的世界杯都和現在的節奏完全不一樣了。

　　中國女足實在有心無力，去糾結細枝末節沒有意義，只有實力對等時細摳細節才有點現實價值。

　　孫雯去年觀摩女足歐洲杯的盛況時就有表達：

　　我一直在關注這方面賽事的信息。最令人震撼的是，到場的觀眾人數，應該是歷史上非常非常少見的。

　　歐洲隊伍每個位置都具備了90分鐘不斷反復高能力、高沖刺，在高沖刺高能力搞對抗的情況下，能有更好的執行力。這些對我們來說是非常震驚的。

　　互聯網上都嚷嚷“支持女足”，然而女足聯賽有幾個人去現場看過呢？稀稀拉拉動輒幾十人甚至十幾人的上座…

　　而女足英超上賽季累積入場三十萬人，平均每隊每周超過六千觀眾。

　　更別提更炸裂的女足歐冠，巴薩的諾坎普一度破九萬上座，已達到梅西未離開時的巴薩男足上座水準……

　　當然，沒人看女足，這也不能怪我們的觀眾，一個結果的形成是太多要素、太多領域的共同合力所就。

　　你要我去現場看女足，多半我也不愿意，直觀的原因是“水平太低、太枯燥”，而深層的原因則更復雜。

　　回到開篇，很多人張口閉口就是“商業化”，要么往左走，批判歐美的商業化；要么往右走，感嘆中國不夠商業化——實際都未能說到痛點。

　　商業化的本質（或者說能夠商業化的內因）是社區化，是一家俱樂部、一支球隊真正能夠代表一片地域甚至是一條街區、一個村落的群眾文化向心，這是發展足球人口的根本。

　　至于成績，不過是足球人口爆發后的水到渠成罷了。

　　這其實還是那個老生常談的問題：足球文化。

　　歐洲女足能夠快速崛起，很大一部分原因是因為“掛靠”，依附于已經成熟了百年的男足體系（2011年英足總和英超就讓女足掛鉤男足青訓系統），這可以很輕松解決“文化歸屬”的問題，進而以恐怖的速度擴張足球人口。

　　上賽季女足英超營收過百萬歐元的女足球隊達到八支，分別是曼聯、曼城、阿森納、熱刺、切爾西、埃弗頓、利物浦、西漢姆聯——清一色的老牌男足傳統強隊，包括西甲的巴薩皇馬、法甲的巴黎圣日耳曼，都可以憑借男足的社區底蘊造福女足。

　　而中國國內的男足運動？自身都難保，自身都從來沒有文化屬性、一個個都是企業隊、老板們的廣告隊、隨時隨地會被勒令解散倒閉而已，指望男足去拉女足？讓女足聯賽的上座率高一些？根本不可能。

　　中國女足的所謂“市場化”是跟著男足的市場化亦步亦趨的，而男足的市場化本就先天不良，這讓女足又談何發展？

　　女足聯賽約在世紀之交啟動，在1997年創立了女足超級聯賽，看似紅紅火火，但其實直到2005年才首次收到冠名贊助。

　　1999年世界杯和2000年奧運會后，曾經雄極一時的中國“鏗鏘玫瑰”開始在市場化大潮里凋落，2004、2008年兩屆奧運會未能入圍四強，其間甚至有0-8輸給德國的黑歷史。

　　而此后2007年本土世界杯之后徹底進入寒冬，2012年更是直接無緣奧運會，阿爾加夫杯僅獲第9名，全國除了幾個全運大省外，女足俱樂部的生存舉步維艱。

　　這兩年看似有點回溫，其實也是有限填坑。

　　2015年時中國足協推行改革，將女足職業聯賽分為女超和女甲，并推行升降級，這樣的改制目的不過就是希望引來資本。

　　效果不能說沒有，比如2015賽季女超首次獲得全程冠名贊助（樂視超級手機），費用1200萬/年，贊助時長五年。

　　有了錢，中國足協隨即提高了女足隊員和裁判員待遇，并對參加女超女甲的俱樂部進行補貼，客觀上降低了俱樂部成本，包括樂視體育的全程直播也給女超帶來了一定的關注度，也激發了一定的民間女足人口提升和資本推動留洋的試探（王霜屬于典型案例）。

　　不僅是樂視，阿里巴巴也以支付寶為平臺大力介入女足。

　　但是，這股跟著男足金元風暴而刮起的風能長久嗎？

　　進來的時候一個個都說得比唱得好聽，但撤逃的時候爬得比跑得還快。

　　比如賈躍亭的樂視，給女足的千萬贊助合同成了鏡花水月，從2015年3月到2016年12月31日，僅維持了不到兩年。

　　根子還是那句話：中國足球沒有文化?；蛘哒f，中國沒有足球文化。

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　　而沒有足球文化就不可能有足球人口。

　　足球文化的本質要求是對足球的熱愛，而不是對成績的追逐。

　　很多人看起來很“支持”中國女足，并對中國男足嗤之以鼻，然而去年女足亞洲杯奪冠、引得全民歡呼后，楊莉娜就曾悻悻不屑：

　　之前奧運會的時候，我們不就被罵得挺慘的，現在時隔也沒多長時間，就半年吧，一下子就感覺好像之前罵我們女足的人又跳出來在說我們女足好……

　　更別提王霜的那句：

　　什么時候你們支持女足的角度，不再是為了諷刺男足。什么時候你們的支持，是能看到不僅僅在國家隊中的我們，還有俱樂部其他踢球的女足球員們，給她們帶來踢下去的意義，那么我們中國女足在未來才會真正強大。

　　足球這個項目就是這樣，它有別于其他一切運動。

　　你熱愛它，尊重它，讓它能夠成為你生活中的一部分（哪怕是很小很小的一部分）而不是偶爾某些時刻用以彰顯什么的工具，它才會回饋給你相應的成績。

　　中國女足的成績看起來比男足優秀太多，這是諸多原因造成的：

　　1、對手的強弱分別。這背后又是諸國家對女足重視程度差別的體現，很多足球強國近五年才開始投入資源到女足，而很多足球弱國則早于十余年前就在布局男足（泰國、越南等）；

　　2、相對清凈的輿論環境。男足受到的關注度是國內任何項目都無法比擬的，一場比賽把主教練打下課or自動辭職的案例比比皆是（卡馬喬、佩蘭、高洪波、里皮），動輒行政力量緊急插手……而女足在同樣得到一定行政資源撥入的情況下，受到的行政與媒體干預明顯少太多。2比8被荷蘭血洗、0比0被世界排名90的贊比亞逼平，輿論毫無波瀾。當然了，這有利有弊，弊端則是“沒人看女足”本質的體現；

　　3、最后可能才是熱衷流量KPI的官媒與不看球的人比較津津樂道的“精神力”。相比于職業化以來在俱樂部賺的盆滿缽滿、特別是近十年憑借“技不配位”的時代環境而個個成為億萬富豪的男足隊員，女足姑娘們確實更為重視國家隊，這一點無法否認。女足國家隊賽事的曝光量比女足聯賽實在大太多太多太多太多了，甚至可以說是“兩個世界”，因而女足姑娘們在國家隊體現的所謂“拼勁”、“愛國榮譽感”確實爆表；而對男足來說，國家隊和俱樂部是兩個平行世界，甚至過去五、六年在受到某些資本財閥的控制而極度畸形的價值觀異化之下，俱樂部利益某些時刻還要大于國家隊榮譽（猶記2019年恒大三將在里皮二進宮麾下于國足陣中“受傷缺戰”累死國安上港雙雄、而三天后恒大“傷員”們便在上海生龍活虎地戰勝上海上港）……這都決定了當國家隊賽事并不重要時，男足隊員會出現意興闌珊、郁郁寡歡等令人惱火的比賽場景（猶記2013年卡馬喬麾下的友誼賽三連，鄭智和黃博文甚至直接離開國足返回恒大，為合肥慘案埋下伏筆），但女足則根本不可能，在國家隊必然瘋狂發力，這是她們唯一的曝光平臺，這一點，與除足球之外的許多奧運項目頗為類似。

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　　但是本質上，中國女足和中國男足，是同一個問題。