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  • 中国种企如何做大做强?隆平高科:建两座“大楼”和一群“别墅”
      來源:bat365在線平臺官方網站  更新時間:2023-10-03 02:26:45
      
      隆平高科大廈  視覺中國 資料圖

    種業振興戰略的大樓背景下,農業農村部辦公廳于去年8月印發《關于扶持國家種業陣型企業發展的中國種企通知》,要求打造一批具有核心研發能力、何做和群產業帶動能力、強隆國際競爭力的平高“航母型”領軍企業、“隱形冠軍”企業和專業化平臺企業,科建加快形成優勢種業企業集群。兩座

    企業在此機遇下如何進一步成長?在4月1日開幕的別墅2023中國種子大會暨南繁硅谷論壇上,中國種業龍頭袁隆平農業高科技股份有限公司(下稱“隆平高科”,大樓000998)總裁馬德華表示,中國種企隆平高科的何做和群策略是建兩座“大樓”和建“別墅”共同開展。

    這里的強隆兩座“大樓”即隆平高科的雜交水稻和玉米,“別墅”則是平高包括蔬菜、食葵、科建谷子等小作物。兩座“我們的基礎盤很好,水稻、玉米、蔬菜在國內的市場份額都是第一的,那么再建一些‘別墅群’,也就是小的作物,我們把大的品種整合到兩座‘大樓’里面去,小的作物就慢慢地讓它發展得很好?!瘪R德華在接受澎湃新聞(www.thepaper.cn)記者采訪時進一步表示,這些“別墅”,它們都自己有研發能力,系育繁推一體化企業。

    實際上,從隆平高科發展歷程來看,其成立時即以水稻、辣椒業務起步。過去的幾年時間里,隆平高科陸續并購了德瑞特、河北巡天、三瑞農科等優秀的蔬菜、谷子、食葵等產業主體,希望打造一批小而美、專而精的“隱形冠軍”。未來這仍然是企業并購的方向之一,構建公司新的增長點。

    隆平高科于1999年成立,2000年上市,是由袁隆平院士作為主要發起人設立的現代種業高科技集團,目前第一大股東為中信集團。該公司成立時以水稻、辣椒業務起步,由湖南省農科院作為第一大股東發起成立并實現上市。在2004年至2015年期間,新大新集團成為公司第一大股東,也在這一期間成長為中國種業龍頭企業。2016年至今,中信集團成為公司實際控制人,最終控制人為財政部。

    袁隆平農業高科技股份有限公司總裁馬德華。 澎湃新聞記者 賀梨萍 圖

    “好品種是一家公司最核心的競爭力”

    結合公司成立和成長背景,馬德華表示,做大做強雜交稻是隆平高科責無旁貸的使命,而要進入世界前十甚至世界前五的種業巨頭,“玉米必須做強,蔬菜也必須做好?!?/p>

    尤其在提到蔬菜時,馬德華援引相關數據強調,在中國種業各作物占比中,市場份額最大的是蔬菜、瓜果,占到全國種業的24%,玉米占到23%,雜交稻占到13%左右?!按蠹铱赡懿惶⒁馐卟?,實際上現在看來蔬菜還是一個應該引起高度重視的行業,有好多公司是‘隱形冠軍’,是這個行業里面值得關注的并購對象?!?/p>

    馬德華在論壇上表示,隆平高科在明確上述大樓、別墅建設思路并舉同時,也確定了變革與整合擴張兩大基調。變革包括雜交技術向生物技術變革、運營變革以及人才與激勵變革。

    “我們在水稻方面優勢非常明顯,在不斷擴大國內優勢的同時在國際上進行擴張?!瘪R德華提到,尤其在2016年以后,隆平高科在國際上開展了一輪較為激進的擴張,從而在巴基斯坦、菲律賓創下了較好的市場份額。

    而在過去的2022年,隆平高科進行了一項較大的動作,即構建水稻事業部,包括亞華水稻事業部、隆平水稻事業部、海外種子事業部?!斑@樣的話就把隆平高科內部競爭的格局做了非常大的調整,既有業務擴張彌補短板,也把隆平高科發展的速度穩下來了?!瘪R德華表示。

    而對于另一座“高樓”玉米,隆平高科在2015年之前即進行了國內國外布局,“2016年又并購了陶氏巴西玉米業務,過去幾年里面發展非常好,特別是在2022年銷售收入達到了40個億,在巴西排在前三位,市場份額達到20%。最重要的是我們獲得了當地優秀的種質資源,陸續引到中國,這是對中國玉米,特別對隆平高科的玉米發展非常大的一個補強?!彪S后的2018年,隆平高科繼續并購了北京創聯種業,“在黃淮海的實力進一步的增強?!?/p>

    在馬德華看來,構建先進的創新體系是產業穩定發展的基礎,而創新基礎三要素總結為育種家思維、種質資源和技術能力。

    “好品種是一個公司最核心的競爭力,沒有之一。如何能夠獲得好品種?我認為有三個方面,第一就是育種家的思維?!瘪R德華在論壇上尤其就第一點表示,全國育種專家可能上萬,但就某種作物而言,真正有重大價值的專家可能就有十幾位,小作物可能只有幾位,“這些育種家的頭腦是否能夠洞察未來的5年甚至10年產業發展的方向”,這一點至關重要。

    “企業是創新和整合的主體”

    “企業是創新和整合的主體,這是毫無疑問的?!瘪R德華對澎湃新聞記者強調。

    馬德華在論壇上也提及,“我經常在想,中國實施種業振興10年以后、20年以后的情況會是什么樣?一定會有5家、也可能是10家國際的大公司,一定是企業為主體的種業振興?!?/p>

    他進一步補充道,“中國的科研院所在過去的幾十年里面積累的人才、資源、技術是一定不能被低估的?!倍∑礁呖七^去幾年積累的一個非常重要的經驗即是,“對外合作中遵守互信互利的原則,把這些資源并入到企業里面去?!?/p>

    馬德華同時認為,過去中國種業的科研創新主要在事業單位,未來會發生變化?!拔冶救说呐袛嗍?,未來的基礎研究在科研院所,而育種這樣的應用研究和品種一定在企業,所以合作攻關,資源、人才、平臺共享,產業化成果互惠,這是未來我們種業振興的最根本的路徑?!?/p>

    馬德華同樣也談到當天論壇上其他多位嘉賓提及的一點,即國內種業行業集中度低、企業總體數量多而實力不足。截至目前,國內種子企業數量仍呈上升態勢,總體超過7000家。

    “這樣的情況肯定不會持久?!瘪R德華認為,“我們可以預想在未來,小的企業,以及沒有創新能力的企業,它的生存空間會越來越??;而那些有技術有資本的企業會‘強者恒強’?!?/p>

    他同時對澎湃新聞記者表示,對上述這樣的行業洗牌而言,“現階段知識產權保護是最重要的利好,沒有之一,沒有創新能力的公司就會消失,這是很大的一件事?!?/p>

    實際上,嚴厲打擊套牌侵權等違法行為、凈化種業市場也是《種業振興行動方案》的五大行動之一。值得關注的是,就在當天的論壇上,最高人民法院還現場發布了第三批人民法院種業知識產權司法保護典型案例。

    過去的一年以來,最高人民法院已審理了一大批種業知識產權案件。在2021年9月和2022年3月分別發布第一批和第二批人民法院種業知識產權司法保護典型案例各10件的基礎上,最高人民法院經過嚴格篩選,確定了第三批人民法院種業知識產權司法保護典型案例。

    本次發布典型案例共15件,其中民事案例13件,行政案例1件,刑事案例1件。案例所涉植物品種涵蓋面較廣,既有關系國家糧食安全的小麥、水稻、玉米等主要糧食作物,也有西葫蘆、獼猴桃、柑橘等人民群眾日常消費的蔬菜、果樹作物。

    “這個是一個非常重要的信號,我相信對中國種業的促進是超出大家想象的?!瘪R德華認為,中國種業的知識產權保護一定會有一個本質的改變,“而只有做好了知識產權保護,大家才會更積極投入?!?/p>

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